デザイナーや開発者のための『道具』を作るだけでなく、直接制作に関わらない人たちや、組織構造、判断基準といった根深い部分と向き合うことになります。

AI原則の策定にとどまらず、具体的な実践と継続的な改善のサイクルを確立することが、原則を「絵に描いた餅」にしないために必要な活動です。

「ユーザーのことは完全に理解できないものである」という前提で取り組めることは幾つかあります。

中長期的にデザインシステムを育てるために必要な取り組みについても教えていただきました。

基本を大切にしつつ、変化するWeb制作業界に適応する柔軟な姿勢とは何でしょうか。

デザインをゴールではなく事業や組織の本質的な課題を解決する道具として捉えるとはどういう意味でしょうか。