#365 リサーチの仕事はプロジェクトマネージメントに近い（菅原大介さん）
各部門にリサーチの意図や価値を伝えにくい場合、理解を深めるための仕組みや関係性を構築するヒントを教わりました。
リサーチャーの菅原大介さん（@diisuket）と、リサーチ活動を事業戦略に効果的に組み込む際の課題について話し合いました。各部門にリサーチの意図や価値を伝えにくい場合、理解を深めるための仕組みや関係性を構築するヒントを教わりました。
- ユーザーリサーチのすべて
- 菅原大介｜リサーチャー｜note
- リサーチハック 101
- リサーチ活動を効果的に事業戦略へ組み込む難しさ
- 組織構造によるリサーチ活動のサイロ化
- 成果が抽象的になりがちなリサーチ
- インサイトが単なる報告で終わってしまう問題
- 相手が活用しやすいかたちに加工する
- リサーチの理解・評価するための、UXの5段階モデルの応用
- 国内で ResearchOps 専門職が少ない理由
- リサーチにおけるAIと人間の役割分担
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Yasuhisa Hasegawa
Web やアプリのデザインを専門しているデザイナー。現在は組織でより良いデザインができるようプロセスや仕組の改善に力を入れています。ブログやポッドキャストなどのコンテンツ配信や講師業もしています。